La revalorisation du cycle de vie, selon Herman Miller Jeudi, 10, juillet, 2008

L’éco-design n’est pas synonyme de surcoût pour l’entreprise Herman Miller, qui privilégie la revalorisation du cycle de vie de ses produits. Ses sièges de bureau sont fabriqués avec des matériaux dont la durée de vie est supérieure aux matériaux classiques comme la mousse, et gardent en même temps leur esthétisme.

En ce qui concerne l’éco-emballage, l’engagement d’Herman Miller se concrétise par le recours aux fournisseurs exploitant les alternatives à la production supplémentaire d’impacts environnementaux : soit par la réduction, soit par la réutilisation, soit par le recyclage des composants de l’emballage.

De plus, la problématique des produits obsolètes est traitée de façon exemplaire par Herman Miller, qui s’engage pour la promotion de la location et de la ré-utilisation du matériel usagé afin de mieux maîtriser la fin de cycle de vie de ses produits. Ainsi, le matériel acheté par les clients d’Herman Miller, qui devient usagé, n’est ni laissé à l’abandon, ni gaspillé.

L’effort d’adaptation d’Hermann Miller pour réduire l’impact environnemental en fin de cycle de vie repose ainsi sur :

• une approche du produit en terme de durée de vie
• la revente sur Ebay
• des partenariats locaux, revalorisant les produits en fin de vie

Herman Miller adopte également d’autres démarches d’éco-conception au travers des constructions HQE en France ou les Village Green au Royaume-Uni, qui offrent à ses employés un cadre de vie respectueux de l’environnement. L’adoption de la certification cradle-to-cradle ou de la certification FSC des matériaux de construction pour les espaces de travail démontrent l’avancement de cette entreprise éco-innovante.

L’exemple de Lafuma Lundi, 9, juin, 2008

Lafuma est une entreprise pionnière en terme d’éco-conception : elle a adopté une démarche structurée de développement durable, en favorisant l’éco-conception de ses produits, mais également en développant une stratégie de communication et de partenariats. L’éco-innovation et l’éco-communication de Lafuma crédibilise cette démarche, remédiant ainsi au greenwashing (ou le polémique marketing vert) et au scepticisme des consommateurs.

L’engagement de Lafuma est à la fois :

• Philosophique : La démarche RSE de Lafuma marque une volonté des dirigeants de promouvoir l’évolution nécessaire de la société vers des modes de production et de consommation éco-responsables.

• Stratégique/Technologique : L’éco-conception, source d’innovation et de différentiation de la conception du produit à sa livraison sur un marché très concurrentiel.

• Économique : Moins de matières, moins d’énergie, moins de déchets pour des produits plus polyvalents, durables, plus sûrs et plus confortables améliore la productivité tout en favorisant le bien être social.

En amont, la démarche d’éco-conception de Lafuma s’articule autour des axes suivants :

• Evaluation environnementale d’un produit existant
• Identification des points noirs
• Cahier des Charges Fonctionnel & Environnemental, qui étaye l’ACV
• Sélection des pistes d’amélioration
• Conception, design et réalisation de prototypes
• Commercialisation et communication

Exemple de produit Lafuma éco-conçu

Lafuma a également mis en place un Système de Management Environnemental (voir notre article sur le SME) performant, qui s’appuie sur :

• Une volonté de s’engager dans le développement durable, en s’entourant de différents partenaires (France Nature Environnement FNE puis WWF)
• Une volonté pionnière émanant de la Direction d’intégrer le développement durable dans la stratégie d’entreprise, sous la forme de :

-Soutien de cabinets spécialisés (O2 France, Ethicity)
-Analyses et développement en partenariat avec des sociétés expertes : CTC, Ademe
-Mise en place d’une organisation interne adaptée
-Sensibilisation interne pour mobiliser l’ensemble des salariés

• L’éco-communication valorisant l’implication du personnel, des tiers et des clients afin de favoriser la transparence de l’information et la participation collective à l’éco-conception, avec, entre autres, son label de développement durable « Pure Leaf Project », basé sur une charte interne établissant des objectifs clairs pour sa politique de Développement Durable

Par ailleurs Lafuma veut faire preuve de crédibilité en associant le WWF à sa démarche de développement durable dans son ensemble. Le partenariat Lafuma – WWF a pour vocation à promouvoir et diffuser des produits partage : une gamme de sacs scolaires et bagagerie éco-conçues aux couleurs du panda dont une partie du prix est reversée au WWF.

Un comité de pilotage est organisé tous les deux mois, composés de membres du WWF et de représentants de tous les départements de Lafuma, pour animer six groupes de travail : production, logistique, conception produits, ressources humaines, force de vente et communication.

Au-delà du travail d’éco-conception, la démarche développement durable se généralise progressivement à toute l’entreprise : rénovation de l’atelier peinture, mise en place d’une navette pour les salariés, ouverture d’un éco-resto, réflexion énergétique, la « journée environnement » pour l’ensemble des salariés pour échanger sur les enjeux de la protection de la planète.

Le remade de Nokia Jeudi, 14, février, 2008

Lors du Mobile World Congress 2008 à Barcelone, le fabricant de téléphone Nokia a présenté son nouveau “Remade” réalisé à partir d’éléments recyclés.

 

 

L’idée était de créer un appareil en réutilisant des matériaux et recyclés comme des boites de conserve en aluminium pour la coque, le plastique de bouteilles pour le chassis, et de vieux pneus pour les pièces en caoutchouc. Pour minimiser l’impact environnemental, le Remade fait donc l’objet d’éco-conception en traitant les techniques de conception des moteurs les plus propres, l’efficacité énergétique (notamment avec les graphismes utilisant une énergie moindre) ainsi que l’économie d’énergie et de ressources nouvelles.

Même s’il n’est pas fonctionnel, le Remade est un concept intéressant, dont l’éco-design s’étendra aux futurs appareils Nokia.

 

L’écologie: un avantage concurrentiel Mercredi, 23, janvier, 2008

Les entreprises avant-gardistes n’attendent pas les règlementations pour être conformes, mais au contraire choisissent de faire des efforts proactifs pour concevoir une nouvelle façon de faire des affaires.

Pour ces entreprises il ne s’agit pas seulement de réduire leur empreinte écologique mais également de s’en servir comme stratégie concurrentielle.

Exemple: Hewlett-packard

En lançant le concept de « design pour l’environnement» il y a plus de 15 ans, Hewlett-Packard est considéré comme l’innovateur principal dans ce domaine. Ce concept inclut le design produit, ainsi que le management de ses propres fonctionnements et chaîne logistique.

Alors que la directive DEEE britannique demandait aux fabricants de recycler au moins 4 lbs par tête avant le 1er juillet 2007, HP atteignit son but de recycler 1 milliard de £ d’équipement six mois avant la date limite et annonça un objectif encore plus ambitieux qui est de recycler 2 milliards de £ de déchets électronique d’ici 2010.
Les plastiques et les métaux récupérés des articles recyclés sont utilisés pour établir une gamme de nouveaux produis

Selon Mark Hurd, président-directeur général de HP « Nous avons atteint le point de bascule où le prix et la performance des technologies de l’information ne sont plus compromise par le fait d’être vert, mais s’en trouvent maintenant améliorées »

Pour HP, le développement viable est une bonne affaire et une stratégie solide à long terme.

Source: www.deformat.org

éco-design Vendredi, 11, janvier, 2008

L’exemple de designers nantais qui ont entrepris une démarche d’éco-conception sur un aspirateur qui contient moins d’éléments à recycler, et qui est moins gourmand en énergie.