Appuyée sur la directive 2005/32/EC (EuP Energy-using Products), une disposition vient d’être adoptée afin de réduire la consommation électrique des appareils électroménagers et des équipements de bureau en veille de 75% d’ici 2020.

Cette directive-cadre est le résultat de la fusion de deux initiatives de la Commission: l’une sur l’impact des équipements électriques et électroniques (DEEE”) sur l’environnement et l’autre sur les exigences en matière d’efficacité énergétique des équipements de consommation finale.

Chaque année, les appareils électroniques et l’électroménager de l’Union Européenne consomment 50 TWh en mode veille, l’équivalent de la consommation annuelle d’électricité du Danemark. Or, une étude a démontré qu’il etait possible d’économiser la consommation énergétique des appareils en veille d’environ 30 TWh dans l’Union européenne, soit, la consommation électrique annuelle de la Hongrie. (Voir notre article La directive européenne Eco-conception 2005/32/CE)

L’Europe compte réduire de 14 millions de tonnes les émissions de CO2, en obligeant les fabricants à diminuer de 75% la consommation de leurs appareils en mode veille.

Cette directive s’inscrit dans le cadre des dispositifs d’économie d’énergie mis en place, qui vise à rendre l’Europe plus indépendante de ses fournisseurs.

“C’est un instrument concret qui permettra à l’Union d’atteindre ses objectifs en matière d’efficacité énergétique et de protection du climat, tout en permettant au citoyen de faire des économies” explique Andris Piebalgs, membre de la Commission chargé de l’énergie.

La consommation maximale autorisée en mode veille est limitée entre 1 et 2 watt(s) par heure d’ici à 2010. Mais dès 2013, la fourchette maximum sera comprise entre 0,5 et 1 Watt par heure.

La directive-cadre s’appliquera en principe à tout produit qui utilise de l’énergie pour son fonctionnement et qui est mis sur le marché, soit au total, 3,7 milliards d’appareils électroménagers et d’équipements de bureau à court terme.

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Oddo AM lève près de 80 millions d’euros pour le secteur de l’éco-innovation. L’équipe de Private Equity dénombre 9 investissements à impact positif, s’élevant à 14 millions d’euros, faisant d’Oddo AM, un des acteurs les plus dynamiques en Europe sur le segment de l’éco-innovation, encore peu exploité.

Depuis 2006, Oddo Asset Management a lancé une activité de Private Equity avec la volonté de devenir un acteur majeur du capital-investissement en développant son offre autour de trois axes : capital développement (growth), fonds de fonds ; capital-risque (venture).

Les nouveaux investissements concernent différents secteurs :

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L’éco-design n’est pas synonyme de surcoût pour l’entreprise Herman Miller, qui privilégie la revalorisation du cycle de vie de ses produits. Ses sièges de bureau sont fabriqués avec des matériaux dont la durée de vie est supérieure aux matériaux classiques comme la mousse, et gardent en même temps leur esthétisme.

En ce qui concerne l’éco-emballage, l’engagement d’Herman Miller se concrétise par le recours aux fournisseurs exploitant les alternatives à la production supplémentaire d’impacts environnementaux : soit par la réduction, soit par la réutilisation, soit par le recyclage des composants de l’emballage.

De plus, la problématique des produits obsolètes est traitée de façon exemplaire par Herman Miller, qui s’engage pour la promotion de la location et de la ré-utilisation du matériel usagé afin de mieux maîtriser la fin de cycle de vie de ses produits. Ainsi, le matériel acheté par les clients d’Herman Miller, qui devient usagé, n’est ni laissé à l’abandon, ni gaspillé.

L’effort d’adaptation d’Hermann Miller pour réduire l’impact environnemental en fin de cycle de vie repose ainsi sur :

• une approche du produit en terme de durée de vie
• la revente sur Ebay
• des partenariats locaux, revalorisant les produits en fin de vie

Herman Miller adopte également d’autres démarches d’éco-conception au travers des constructions HQE en France ou les Village Green au Royaume-Uni, qui offrent à ses employés un cadre de vie respectueux de l’environnement. L’adoption de la certification cradle-to-cradle ou de la certification FSC des matériaux de construction pour les espaces de travail démontrent l’avancement de cette entreprise éco-innovante.

Sous l’impulsion du Grenelle de l’environnement, Casino lance une première série de produits alimentaires portant une « étiquette CO2 », calculée sur l’ensemble du cycle de vie.

Pionnier en la matière, le groupe Casino annonçait déjà en septembre 2007 la mise en place d’un système d’étiquetage environnemental, développé par BIO Intelligence service et soutenu par le MEDDAD et l’ADEME (voir notre article un étiquetage environnemental chez Casino)

En janvier 2007, Casino débutait la collecte des données environnementales. Plus de 600 produits auprès de 150 fournisseurs directs de Casino ont été évalués sur la base de leur cycle de vie des produits : depuis les matières premières jusqu’au point de vente final.

L’Indice Carbone Casino indique la quantité de gaz à effet de serre émise pour 100 grammes de produit lors des 5 étapes clés de son cycle de vie :

• Etapes agricoles
• Fabrication du produit
• Transport , depuis le champ jusqu’aux entrepôts Casino
• Emballages , depuis l’extraction des matières premières jusqu’au recyclage
• Distribution , depuis les entrepôts Casino jusqu’au domicile du consommateur

Par exemple, une boîte de conserve affiche un bilan de 225g de CO2 pour une origine France et de 305g pour une origine Ukraine, avec dans les deux cas, un transport par camion.

Pour le consommateur final, Casino a voulu offrir une lisibilité positive, en lui indiquant ce qu’il peut faire pour protéger l’environnment :

• L’étiquetage environnemental est symbolisé par une feuille verte, dont le pictogramme sera apposé sur la face avant des emballages des produits Casino, signalant la quantité de gaz à effet de serre émise pour 100g de produit.
• La réglette allant du jaune clair au vert foncé précise au dos du produit la graduation de l’impact environnemental fixée par l’ADEME, permettant de le situer et de le comparer.
• Une information sur la recyclabilité est destinée à encourager les consommateurs à trier correctement tous les emballages afin de maximiser le taux de recyclabilité, indiquant quel pourcentage de l’emballage sera recyclé et quel pourcentage pourrait être recyclé si tous les consommateurs triaient correctement leurs déchets

Cete démarche d’éco-communication marque une volonté de transparence du groupe Casino, dont 200 produits devraient être étiquetés d’ici fin 2008.

« Le but de la démarche est pédagogique. Elle doit susciter l’adhésion du public », confirme à ce sujet Alain Bizeau du groupe Casino. Pour le groupe, l’enjeu est de taille : un produit vendu sur deux dans ses magasins est un produit Casino.

Alors que l’indexation des produits est encore insuffisamment répandue, l’initiative de Casino dans le secteur de la distribution alimentaire apparaît aujourd’hui comme la première réponse concrète du Grenelle de l’Environnement, pour promouvoir une consommation éco-responsable.

Mais si l’objectif de sensibilisation auprès des consommateurs est partagé, les modes de calcul et les indices diffèrent.

Ainsi, les magasins Leclerc expérimentent avec l’appui de l’ADEME depuis début avril, dans deux magasins du Nord de la France, à Wattrelos et Templeuve, une opération d’étiquetage des produits alimentaires en « poids C02 ». Contrairement à la démarche de de Casino, le ticket de caisse Leclerc affiche à côté du prix en euros, le bilan carbone du caddy, exprimé en kilogramme équivalent CO2.

Quant à Intermarché et Ecomarché, l’Ecolo Pass, un étiquetage ciblé sur le tri et la recyclabilité des emballages, vient d’être déployé sur 4 500 produits.

Selon le ministre de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire Jean-Louis Borloo, « Les entreprises ont un rôle essentiel à jouer dans la mise en œuvre du Grenelle environnement. En donnant “un prix écologique” aux produits, en apportant une réponse claire et précise aux clients, cette initiative permet de placer la consommation responsable dans le quotidien des Français. »

Retrouvez le communiqué de presse de Casino

Lafuma est une entreprise pionnière en terme d’éco-conception : elle a adopté une démarche structurée de développement durable, en favorisant l’éco-conception de ses produits, mais également en développant une stratégie de communication et de partenariats. L’éco-innovation et l’éco-communication de Lafuma crédibilise cette démarche, remédiant ainsi au greenwashing (ou le polémique marketing vert) et au scepticisme des consommateurs.

L’engagement de Lafuma est à la fois :

• Philosophique : La démarche RSE de Lafuma marque une volonté des dirigeants de promouvoir l’évolution nécessaire de la société vers des modes de production et de consommation éco-responsables.

• Stratégique/Technologique : L’éco-conception, source d’innovation et de différentiation de la conception du produit à sa livraison sur un marché très concurrentiel.

• Économique : Moins de matières, moins d’énergie, moins de déchets pour des produits plus polyvalents, durables, plus sûrs et plus confortables améliore la productivité tout en favorisant le bien être social.

En amont, la démarche d’éco-conception de Lafuma s’articule autour des axes suivants :

• Evaluation environnementale d’un produit existant
• Identification des points noirs
• Cahier des Charges Fonctionnel & Environnemental, qui étaye l’ACV
• Sélection des pistes d’amélioration
• Conception, design et réalisation de prototypes
• Commercialisation et communication

Exemple de produit Lafuma éco-conçu

Lafuma a également mis en place un Système de Management Environnemental (voir notre article sur le SME) performant, qui s’appuie sur :

• Une volonté de s’engager dans le développement durable, en s’entourant de différents partenaires (France Nature Environnement FNE puis WWF)
• Une volonté pionnière émanant de la Direction d’intégrer le développement durable dans la stratégie d’entreprise, sous la forme de :

-Soutien de cabinets spécialisés (O2 France, Ethicity)
-Analyses et développement en partenariat avec des sociétés expertes : CTC, Ademe
-Mise en place d’une organisation interne adaptée
-Sensibilisation interne pour mobiliser l’ensemble des salariés

• L’éco-communication valorisant l’implication du personnel, des tiers et des clients afin de favoriser la transparence de l’information et la participation collective à l’éco-conception, avec, entre autres, son label de développement durable « Pure Leaf Project », basé sur une charte interne établissant des objectifs clairs pour sa politique de Développement Durable

Par ailleurs Lafuma veut faire preuve de crédibilité en associant le WWF à sa démarche de développement durable dans son ensemble. Le partenariat Lafuma – WWF a pour vocation à promouvoir et diffuser des produits partage : une gamme de sacs scolaires et bagagerie éco-conçues aux couleurs du panda dont une partie du prix est reversée au WWF.

Un comité de pilotage est organisé tous les deux mois, composés de membres du WWF et de représentants de tous les départements de Lafuma, pour animer six groupes de travail : production, logistique, conception produits, ressources humaines, force de vente et communication.

Au-delà du travail d’éco-conception, la démarche développement durable se généralise progressivement à toute l’entreprise : rénovation de l’atelier peinture, mise en place d’une navette pour les salariés, ouverture d’un éco-resto, réflexion énergétique, la « journée environnement » pour l’ensemble des salariés pour échanger sur les enjeux de la protection de la planète.

Pour mener à bien ses projets, Lafuma a recours à une Analyse de cycle de Vie (ACV) et établit un inventaire quantifié des consommations en énergie et matières premières, ainsi que les productions de déchets et autres émissions polluantes. Pour le sac à dos de randonnée ECO 40 de LAFUMA, qui a remporté le 1er Prix Eco-conception ADEME de l’Observer du Design 2007, les résultats de l’ACV ont montré que :

• 75% des impacts environnementaux sont liés à la phase de fabrication et au choix des matériaux
• la phase de confection génère 15% des impacts environnementaux
• Les trois quarts des « impacts matières » négatifs sont liés au choix des textiles synthétiques

Après un an de recherche et développement, les choix d’éco-conception se sont portés vers la mise au point d’une nouvelle matière textile : un mélange de fils de chanvre et de polyéthylène recyclé, et le TPE, un élastomère thermoplastique. Par ailleurs « la plaque » en polymère pour le dos, non recyclable en fin de vie, a été remplacée par une armature en acier beaucoup plus légère (100 g contre 300 g). De même, le filet en PVC a été supprimé, et remplacé par deux pans de tissus renforcés. D’autres astuces d’éco-conception permettent de limiter le nombre de pièces et de coutures nécessaires, tout en réduisant fortement les impacts sur l’environnement: des poches sans « zip », un système pour l’ouverture et la fermeture du sac avec une seule attache au lieu de deux, en acier plutôt qu’en plastique, un système d’attache …

Lafuma a ainsi développé un produit intégrant des critères d’éco-conception, tout en conservant l’originalité du design et l’esthétique de la marque.

Après les produits textiles éco-conçus, Lafuma s’est lancé dans le mobilier éco-conçu avec de nombreuses innovations techniques, comme la conception de la table de camping Fidji Eco avec :

• un nouveau plateau en bois aggloméré sans colle permet de combiner les avantages d’un plateau aggloméré (valorisation de déchets de bois) sans les inconvénients des impacts liés à l’utilisation de colle
• un huilage de ce plateau avec de l’essence naturelle de bois permet d’éviter l’utilisation d’un film pastique décoratif tout en protégeant le plateau de l’humidité
• le chargement des pièces en plastique à l’aide de copeaux de bois à hauteur de 30% évite la consommation de matières plastiques sans pour autant nuire à la recyclabilité de ces matériaux qui étaient déjà chargés par des fibres de verre.

Retrouvez en détails la démarche d’éco-conception de Lafuma

Sources : institut-entreprise, esdes-recherche

L’association PDMA (Product Development Management Association) organise avec Eurogroup sur le thème

“De l’Eco-Conception à l’Eco-Innovation”

les rencontres Réseaux de l’innovation rassemblant les professionnels de l’innovation, tels que l’ADEME, Hermann Miller, Reiter Automotive, Dezineo, ou l’Académie de Design Domus, autour de retours d’expérience, d’ateliers et de sessions “Speed-Networking”.

Les Rencontres Réseaux PDMA-France donnent la priorité aux interactions entre les participants afin de leur permettre de construire leur réseau de relations et de favoriser le processus d’innovation dans leur entreprise :

• débats en petits groupes sur des sujets prédéfinis

• sessions de speed-networking pour permettre aux professionnels présents de se présenter, de préciser leurs centres d’intérêt et d’envisager de futurs échanges ou synergies (en binôme)

Le PDMA France a été crée en Janvier 2007 afin de permettre aux entreprises francophones de partager et de promouvoir les connaissances et pratiques relatives à l’innovation et au développement de nouveaux produits. L’association PDMA, déjà forte de plus de 3 500 membres aux USA et en Europe, correspond à un vrai besoin des managers concernés par l’innovation produit et services et plus de 200 membres la rejoignent chaque mois.
PDMA-France a procédé depuis à une enquête auprès des professionnels du secteur de l’innovation afin de comprendre leurs aspirations. Les résultats ont fait apparaître une forte demande en matière de partage des meilleures pratiques mais également pour la construction et l’animation d’un réseau de professionnels de tous secteurs concernés par l’innovation.

Dans sa démarche d’éco-conception, Carrefour a, depuis 1996, réduit les emballages de ses produits de 12 600 T, formé ses chauffeurs à l’éco-conduite et augmenté l’offre de produits écologiques.

Dans le rayon lessive, à coté de la traditionnelle marque l’Arbre vert, on retrouve une marque de distributeur “Carrefour agir”, Rainett, mais aussi Ecover.
Néanmoins, pour le consommateur, la problématique du greenwashing (cf notre article sur le Greenwashing) constitue encore une barrière dans les choix d’achat, dans le sens où certains produits ne portent pas d’éco-labels et apparaisssent comme étant écologiques.

Dans le cadre de son opération “Une planète pour tous”, Carrefour présentait l’affichage “Une planète pour tous” sur des produits qui n’étaient pas écologiques.

Il reste donc encore du chemin à faire pour que les éco-produits portent un label clairement identifiable, reconnu, et synonyme de qualité, comme peut l’être à ce jour l’éco-label AB. Notons toutefois l’effort de Carrefour en matière de développement durable :

Partenariat avec le WWF

Depuis 10 ans, le WWF accompagne Carrefour dans sa démarche environnementale, notamment en matière de protection des forêts et de sensibilisation aux gestes citoyens, par diverses opérations comme :

• Des animations menées par des bénévoles du WWF et Tetra Pak dans 80 magasins en 2007.
• La suppression des sacs de caisse jetables dans les magasins et la formation des hôtesses de caisse par le WWF.
• Un « Autodiagnostic développement durable » auprès des fournisseurs, comme Alpina Savoie, la Biscuiterie de l’Abbaye, Château de Nages, Hero France ou La laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel
• Des remplacements de mobiliers de jardin en teck par des mobiliers en Amburana portant le label FSC, garantissant une gestion durable des forêts.

Des efforts en éco-communication

Le 04 avril 2008, Carrefour a organisait un « Chat Développement durable » sur le thème de la « Consommation Responsable » avec le responsable Développement Durable Carrefour, le Chef de projet Emballages Carrefour, la représentante de l’ADEME, celui de Lobial, la Chef de marque Carrefour Agir et le représentant de WWF.

En partenariat avec l’ADEME et le cabinet des enjeux et des hommes , la « méthode éco-com » a été conçue afin de sensibiliser les annonceurs et les métiers de la communication à de nouveaux modes de production plus éco-responsables, et donc de limiter l’impact de leurs activités sur l’environnement.

La « méthode éco-com » s’inscrit dans une démarche de développement durable des entreprises, que Sidièse accompagne. Après une auto-évaluation, les entreprises initient un véritable projet d’« éco-communication ».

La méthode se décompose en 2 modules :
1er module : Les fondamentaux

• L’autoévaluation des pratiques du client, sur la base d’un bilan individuel en ligne (stratégies, outils, techniques) géré par les collaborateurs des services marketing et communication, de leurs pratiques en matière de communication..
• La construction d’un « projet éco-communication » personnalisé, à partir des résultats de l’auto-évaluation et des objectifs opérationnels de l’entreprise.

2ème module : Les indispensables

• L’acquisition des principes de l’éco-communication et des compétences nécessaires à la mise en œuvre de leur « projet éco-communication », à travers un process de formation didactique et personnalisée.

Source: Sidièse

Pour en savoir plus: http://www.lamethode-ecocom.fr

L’exemple de la société Aaland, avec ses maisons en rondins non calibrés appelé fuste, met en avant une démarche de recherche perpétuelle d’innovation pour réduire la consommation d’électricité dans son processus de production.

Dans le cadre du Pacte PME de l’Oséo, visant à favoriser les relations Grands comptes et PME innovantes, la 100ème rencontre (ou “Met”) met à l’honneur le thème de l’éco-bâtiment.

Le principe de ces “Met” repose sur la rencontre des PME et des donneurs d’ordre autour des éco-technologies. Cette 100ème rencontre a été l’occasion pour 22 entreprises innovantes de présenter leur savoir faire et leur innovation en terme de performance énergétique et maîtrise des consommations, de production d’énergie (solaire, géothermique, éolienne…), et d’éco-conception.

12 donneurs d’ordre intéréssés à dénicher de nouveaux fournisseurs étaient présents: Inéo-Suez, la SNCF, la RATP, Screg (filiale de Colas), Saint-Gobain, EDF, le Minefe… Les Grands comptes sont en effet à la recherche de nouvelles solutions, et en particulier l’intégration d’ “éco-bâtiment” dans leurs constructions et leurs rénovations. Ils se sont également rassemblés afin d’identifier les potentiels en énergie renouvelable de leur patrimoine, mais aussi découvrir les nouvelles offres du marché en matière d’aménagement et de construction durable…

Amoes, par exemple, une société créée en 2007 est venue promouvoir sa chaudière à bois productrice d’électricité. Quant à Canada-clim, c’est une société spécialisée dans la réalisation d’installations de rafraîchissement par puits canadiens.

En 2006, 73 contrats ont été signés entre des PME et des grands comptes, suite aux “Met”. Les chiffres de 2007 seront dévoilés le 21 mai prochain en présence d’Hervé Novelli, secrétaire d’Etat en charge des PME.

Source: Le Moniteur expert